EMOCJE · RELACJE · KOMUNIKACJA

Empatia, czyli jak

mówić do emocji

Naucz się zauważać, nazywać i uwzględniać emocje tak, aby prowadzić rozmowy, które budują porozumienie — również wtedy, gdy pojawia się napięcie.

Empatia
nie jest
miękkością.
Jest precyzją
w relacji.

SŁUCHANIE • ZROZUMIENIE • WPŁYW

Dwie ścieżki empatii w praktyce

Od rozumienia własnych automatycznych reakcji do prowadzenia trudnych rozmów z większym spokojem, wpływem i szacunkiem.

01 / Fundament

Empatia - rozumienie emocji

Dla osób, które chcą lepiej zauważać, co dzieje się w nich i w innych, a następnie reagować świadomie zamiast automatycznie.

  • rozpoznawanie emocji, potrzeb i sygnałów niewerbalnych
  • oddzielanie faktów od własnych interpretacji i ocen
  • nazywanie emocji tak, aby druga strona czuła się usłyszana
02 / Praktyka

Jak mówić do emocji w trudnych rozmowach

Dla liderów, zespołów i osób pracujących z ludźmi, które chcą obniżać napięcie, stawiać granice i prowadzić rozmowy do rozwiązania.

  • język, który buduje bezpieczeństwo zamiast obrony
  • reagowanie na złość, opór, frustrację i wycofanie
  • empatyczne pytania, granice i wpływ bez uległości

Empatia to praktyczna kompetencja wpływu.

Nie chodzi o zgadzanie się ze wszystkim. Chodzi o rozumienie, co dzieje się po drugiej stronie — i o wybór reakcji, która prowadzi rozmowę dalej.

01 - Zatrzymaj automatyczną reakcję

Uczestnicy uczą się rozpoznawać momenty, w których emocje przejmują stery, oraz odzyskiwać spokój i wpływ.

02 - Usłysz więcej niż słowa

Ćwiczą wychwytywanie potrzeb, obaw i intencji ukrytych za komunikatem — bez nadinterpretowania.

03 - Mów tak, by budować porozumienie

Stosują konkretne komunikaty, pytania i granice, które pomagają przejść od napięcia do współpracy.

Prowadzący - Tomasz Madejski

Szkolenie prowadzi trener, który łączy inteligencję emocjonalną, komunikację oraz praktyczne podejście do rozmów i relacji.

TRENER INTELIGENCJI EMOCJONALNEJ, KOMUNIKACJI I SPRZEDAŻY

Tomasz Madejski

Trener, coach i mówca motywacyjny. W pracy z uczestnikami łączy inteligencję emocjonalną, komunikację i psychologię wpływu. Pokazuje, jak zauważać emocje stojące za słowami, odzyskiwać kontrolę nad własną reakcją i prowadzić rozmowy tak, aby wzmacniały relacje oraz sprawczość.

Chcesz, by zespół lepiej rozmawiał także wtedy, gdy jest trudno?

Napisz, kto będzie uczestnikiem, jakie rozmowy budzą dziś najwięcej napięcia oraz czy potrzebujesz fundamentu, warsztatu praktycznego czy programu przygotowanego na miarę.